公益爱心援助定点医院 http://www.gpitp.gd.cn/bing/20180828/89480.html很少人知道英格瓦·坎普拉德的名字，但对IKEA宜家一定不陌生。1月27日，宜家创始人英瓦尔·坎普拉德在瑞典斯莫兰家中逝世，享年91岁。他被称为20世纪最伟大企业家，全球第8大富豪。不仅把宜家打造成全球最大家具零售巨头，甚至影响和改变了全球人类的生活方式：欧洲平均每5个人，就有1个睡宜家的床；全球60%以上的地区，70%以上人口都能逛宜家线下店；宜家《家居指南》的印刷数量超过了《圣经》3倍；每年门店接待人数超过7亿，营收近亿美金。而坎普拉德的一生，也可以说用传奇来形容。5岁开始赚钱，17岁创立宜家年3月26日，坎普拉德出生于瑞典南部斯莫兰。早在5岁的时候，他就显示出惊人的生意头脑，懂得通过高价出售火柴赚钱。17岁，中学还没毕业，他就用父亲奖励的一笔资金成立宜家公司（IKEA），通过邮寄方式卖东西。IKEA不仅是个单词，更是坎普拉德的梦想：IKEA分别代表IngvarKamprad（名字首字母IK），Elmtaryd（他长大的农场E）和Agunnaryd（他成长的瑞典城市A）。年轻时的坎普拉德还是枚小鲜肉刚开始，员工也是它，老板也是它。进货、销售，财务都只有他一个人，钢笔、贺卡、相框、尼龙袜等小物件，凡是他觉得能低价出售的东西统统都有。宜家就是在这里创立的后来，坎普拉德的父亲为他盖了一座小小的邮购室，用于储存包裹。年，宜家迎来重要的转折点。二战结束，大量移民和年轻劳动力涌入，便宜地装修新房成为刚需。坎普拉德抓住痛点开始引入家具产品，正式开启宜家的家具帝国之路。吝啬到极致的经营理念在商业上获得如此成就，全因为坎普拉德吝啬到极致的经营理念。宜家一直不遗余力地维持低价。从产品设计，到采购、制造、物流、销售，所有环节都要省省省。宜家的商店选址，一般都在城市中心以外的便宜土地上。为了低价获取原材料，坎普拉德走遍了全球，终于在波兰被他找到成本最低的原材料，哪怕各种“废弃边角料”也不放过。通过设计，宜家更是让原材料使用率达到99%。比如抽屉的小木板，就很可能是用做衣柜时剩下的边角料废物利用而来的。而且在家具看不见的表面绝不抛光。为了节省人力的成本，他又对宜家的购物空间进行改造。把售货员数量减到最低，让顾客在最轻松的状态下自行选购产品。到了年，宜家更是创新性推出flat-pack平板包装，开创了可组装家具概念。这种运输方式不仅节省高昂运费，还大大节省了贮藏和销售空间，在当时看来极具颠覆性，一经推出便大受顾客欢迎。从那以后，宜家家居都采用这种顾客自行挑选、自行安装的模式。这种模式，能在宜家把售价和成本降到最低的同时，不降低产品品质。所以宜家杀人柜出问题这么久，他们也只是叮嘱客户一定得自己安装上墙，并不提供相关的上门安装服务。至于产品为什么要维持低价，用坎普拉德的原话说就是“tocreativeabettereverydaylifeforthemanypeople”，让尽可能多的人买得起。因为宜家，年轻人可以用一台iPhone的钱，把自己的小屋布置成家的感觉。可以说，宜家改变了全世界的生活方式。最抠门的百万富翁尽管是宜家的老板，又是全球排名第8的亿万富豪，但坎普拉德身体力行地践行着宜家的企业理念，将吝啬和抠门演绎到了极致。他住的房子靠近日内瓦湖，据说是他等到这片小区快售罄的时候，才最优惠价格买下的尾房。20年不变地开着一辆旧到不行的沃尔沃小破车。坐飞机只坐经济舱，出差只住廉价酒店，并且命令宜家的高管也要同时执行。最喜欢就餐的地方是自家的宜家餐厅，因为“价钱够公道”。嫌欧洲理发太贵，会攒着头发等到去越南等发展中国家时再剪。更离奇的是，吃完饭他还会从餐厅里顺走免费的盐和黑胡椒。虽然自己是卖家具的，但自己家里的家具，大多数都是从自家的大卖场中的尾货淘回的。如果员工下班忘记关灯，他就会大发雷霆。甚至还要求员工办公纸张也得两面用完。不过，后来也有人发现，其实坎普拉德并不如所说的那么节俭。他不仅有一幢能俯瞰日内瓦湖的别墅，在瑞典有一处庄园，在普罗旺斯还有自己的葡萄园。非工作的时间，他还会开一辆保时捷。但作为拥有亿美元的富豪来说，其实他已经足够低调的了。而上面各种近乎“变态”的吝啬行为，是因为坎普拉德觉得他作为领导者，应该在自己的员工面前树立节俭榜样，它也成为了宜家成功的基础。他赚的钱究竟花去哪了？赚了那么多钱，他究竟花去哪了？虽然对自己很吝啬，但坎普拉德却在20世纪70年代成立了宜家基金会。这个基金的规模，如今已经超越比尔盖茨慈善基金，成为全球最大的慈善基金。年，宜家基金会总计发放了9.06亿元的补助金，用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活。年9月，又捐赠万欧元以激励企业积极应对气候变化，这款基金是用于激励切采取减排措施，例如鼓励他们使用再生能源。在宜家年发布的声明《一个家具商的宣言》上，有这么一句话：我们服务的对象是“大多数人”，但他们的财力有限，我们要尽一切可能控制成本，但绝不以牺牲功能或质量为代价。英格瓦·坎普拉德的一生，都在为大多数人创造更好的生活。
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