在分工并不明确的现有产业链条中，从各个环节切入的公司都在构建整个产业链的能力闭环，在走向殊途同归。
业内认为，合成生物学与化学合成法不同，生产机制特殊，不需要建厂，也不需要雇佣大批工人，但实际上，去年完成大额融资的几家公司都已建厂。界面新闻获悉，态创生物去年就在山东自建过万平米工厂，产能已超过万吨。而已实现盈利的产品龙头凯赛生物和华熙生物都在往下游延伸，也都开始筹建大型化工厂。据《21世纪经济报道》，另一产品型代表引航生物在江苏苏州建有研发总部，在湖南常德建有生产基地。
微构工场吴赴清认为，随着合成生物公司发展，要想提高企业竞争力和盈利水平，往下游产品链延伸是必然选项。公开资料显示，华熙生物已围绕玻尿酸打通上下游产业链，打造出了更多高附加值产品；凯赛用合成生物学做出的尼龙产品主要是尼龙56，现在也在往下游做纤维。
更进一步看，合成生物创业的路径之争是要在已有市场做好的产品还是创造一个新市场的问题，后者的天花板更高，风险也更大。
早期市场中焦虑的投资人一项新技术兴起总会牵扯出过度解读，合成生物学处在学科交叉融合地带，更容易被过度神话。
赛道投融资加速后，出现了拿不出任何正式产品却融资上亿的公司，也涌现了打着合成生物旗号寻求融资的高端化妆品原料企业。
一位新晋看医疗赛道的头部VC投资人表示，合成生物现在最大问题是过热，一些无关公司包装成合成生物在市场上融资，真正的初创又很多雷同之处，投资人找到好项目很难。
合成生物学创业最基础的问题是选品。美国合成生物独角兽Zymergen的核心产品Hyalin在市场推广中遭遇滑铁卢，让国内创业者看到了选品的难度。观察国内有研发的能力的公司，会发现其选品已出现同质化。
态创生物创始人张志乾认为，研发难度距离工业化生产更近的物质种类相对有限，几种高价值材料会被头部合成生物公司反复考虑，但如果想形成商业闭环，终端市场的意识还有待培养。这家IDG领投的公司去年选择进军原料市场，由于其菌株库和元件库适合把实验室成果落地到工业化生产中，吸引了很多高校科学家与之合作。
由于市场处于早期，VC也处在摸索阶段。据界面新闻了解，目前大部分医疗主题的风投基金并未设立专门看合成生物的小组。
医疗健康和消费品领域主导了大半合成生物的下游市场应用，从这两个领域转型的优秀投资人带着过去看项目的固有框架，但理解起合成生物来并不适配。
华兴资本副总裁郝洋将头部VC转行看合成生物的投资人分成两类，一类是之前的医疗投资人，他们沿着药物中间体来到上游看合成生物的生产方式，