面对严峻复杂的疫情防控形势，平顶山尼龙新材料开发区党工委、管委会以及市纪委监委派驻开发区纪检监察组全体人员放弃清明假期休息时间，驻守在各自岗位，扎根疫情防控一线，严格落实疫情防控各项工作，确保企业安全、稳定运行。齐心协力，筑牢疫情“防控网”4月2日晚上23：57分，平顶山尼龙新材料开发区工作群中发出一条紧急通知，“根据省、市疫情防控工作会议要求，清明节期间全体工作人员驻守岗位，开展疫情防控工作”大家纷纷回复“收到”。这是开发区疫情防控工作的一个缩影。开发区把疫情防控作为当前重大的政治任务，一直保持迎战状态，做到思想上不麻痹、工作上不松劲、防控上不疏漏，全力以赴筑牢疫情防控严密防线。坚持外防输入、内防反弹，对企业和工地人员实行台账式管理，坚持“日报告”“零报告”制度，严格管控入区人员的查验和管理；紧盯人员密集车间等关键场所，坚持每日消毒，定期做人员核酸检测等措施，切实保障职工的生命健康安全；紧抓外来运输车辆等关键节点，对外来运输车辆实施“车不落窗、人不下车”的闭环管理，抓实抓细疫情防控各项措施。4月3日至5日，开发区管委会人员分成几个小组对园区企业疫情防控工作进行一一指导。市纪委监委派驻开发区纪检监察组假期期间对开发区疫情防控工作开展督查督导。闭环管理，服务企业“保运转”平顶山尼龙新材料开发区是经济建设的前沿阵地，为最大限度减少疫情对企业的影响，开发区全员上阵，扎根“高速卡口”一线，为企业运转保障原料供应和成品货物的运输。“我们在高速卡口处设立开发区外来货车手续办理专用通道，开发区全体人员轮流值班，在做好疫情防控的前提下，确保企业货物运输通畅。我们的工作人员在做好个人防护的前提下，将货车车窗车门贴上封条，确保司乘人员不落窗、不下车，将货物运输车辆接送到企业；货物装卸完毕第一时将车辆送至高速，完全实现货车的闭环管理”平顶山尼龙新材料开发区疫情防控指挥部办公室负责人说。“接站、送站”是实现外来车辆闭环管理的重要工作内容，开发区工作人员为保障园区企业原料运得来，成品出得去，24小时值班值守，确保企业运营不受疫情影响。据了解，平顶山尼龙新材料开发区凡企业进物进料进件，必须提前3天报备，对来源地、途经地、经手环节等来源信息进行登记，确保全程可追溯；对所有外来运输车辆实行闭环管理，做到“司乘人员不下车、不与外界接触、货物装卸完毕后第一时间离开”；对所有进厂物料和运输车辆，按照防疫指南的规范要求进行严格消毒处理；对各类外来物件拆装后的包装物，必须深度消毒、妥善处置。这一系列措施，建立了全方位、全链条、全流程、全覆盖的疫情防控“防火墙”，有效阻断了疫情外来输入风险。疫情防控和经济发展“两不误”在做好疫情防控前提下，平顶山尼龙新材料开发区牢固树立“开局就是冲刺”理念，坚持把产业发展和项目建设作为一切工作的中心，抓节点、通堵点、破难点，不断健全机制、提升服务效能。细化项目管理，建立重大项目库，细化项目重大节点，紧盯项目建设关键节点和重要环节，狠抓项目调度，对照时间节点压茬推进项目建设进度。不断优化审批流程，承接县级经济管理权限下放，设置行政服务大厅，全面实行“前台综合受理、后台分类办理”的“一窗受理”服务模式，解决企业办事难问题。工作队伍下沉一线，按照网格化管理模式，成立三个产业园，抽调单位一半人员成立服务专班，将工作地点放在一线企业和项目，围绕科技创新、项目建设、企业服务等方面与企业无缝衔接，第一时间提供精准服务。为企业提供全生命周期服务，将所有建成、在建、拟开工项目分包到专班，责任到人，常态化开展“万人助万企”活动，为项目提供全生命周期的“保姆式”服务，确保发现问题最快时间收集、解决；深化市场化改革，开发运营由市场化承担，通过运营工业水厂，加快2×66万千瓦热电联产、增量配网暨源网荷储一体化、天然气门站直供等项目建设，不断优化水、电、天然气、蒸汽等生产要素价格。项目全部建成后，企业综合生产要素成本将降低20%以上。同时，以“能力作风建设年”活动为抓手，不断提高能力素质，急企业之所急，供企业之所需，不断优化营商环境，真正实现疫情防控和项目建设两手抓、两手硬、两面赢。今年以来，开发区新开工项目16个，总投资43.7亿元；建成项目5个，总投资3.9亿元；签约项目7个，总投资20亿元。年一季度预计固定资产、营业收入、工业增加值分别增长26.3%、24.8%、29.4%，实现了一季度开门红。（杜艺冰）点击下方名片，
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